雷军说,「胖东来是零售界神一般地存在」。马云说,「胖东来是一面镜子,可以照出其它企业的不足」。
胖东来是河南许昌的超市品牌,目前仅在许昌和新乡有13家门店,全部员工1万人左右。胖东来的创始人叫于东来,在公司内部,没人叫他『于总』,大家习惯喊他『大哥』或『东来哥』。
于东来13岁辍学,在社会上摸爬滚打几年,三进班房、身背几十万债务之后,于1995年回到家乡许昌,开了一家超市,由此发展成胖东来集团。
胖东来为什么火胖东来之所以火出了圈,首先在于其极致服务。
胖东来超市为顾客提供多达7种购物车,不管是老人小孩,还是身怀六甲,胖东来都考虑到了。
此外,他们还为顾客提供了多达30多种免费服务,比如可使用半小时的免费充电宝,停车场的免费修车服务。
在胖东来看电影,如果不满意,在电影结束20分钟之前,可以申请退款50%,也就是胖东来的全部利润。
在胖东来购物,可以享受免费上门退换货服务,一般都在24小时内处理完成。
如果你对胖东来的服务或者产品不满意,可以去他们官方账号投诉,他们不光积极回应,而且还会给你500元的投诉奖金。
......
在许昌一家胖东来门店的周围路段,只有每周二不堵车,因为那天胖东来全部门店闭店休息。
是的,作为一个商超集团,他们竟然每周要闭店休息一天!
不光如此,他们在过年时,也会闭店五天,那可是超市生意最火爆的几天啊!
而这一切都源自胖东来独特的文化和价值观。
胖东来的文化价值观作为一个商业组织,胖东来的目标并不是赚更多钱。
在胖东来的内部培训材料中写道:「胖东来的信仰是『自由·爱』,使命是『传播先进的文化理念』,愿景为『成就阳光个性的生命』」。
胖东来创始人于东来总结自己的经商之道:
「爱在胖东来,爱自己、爱家人、爱员工、爱顾客、爱社会,把爱作为企业的基本信仰和价值观。」
胖东来是怎样贯彻这一价值观的呢?
从胖东来的员工待遇之好,可见一斑。
前面说了,作为商超企业,每周全员休息一天,过年全员休息五天。
除此之外,每个员工有30天的带薪年假,是国家标准的六倍。重大疾病,休假时间6个月起。
此外,但凡劳动法中规定的休假,胖东来都一律只多不少。
说完了休假,再看薪资。
胖东来超市的保洁员、售货员、播音员都是同一级别工资标准。这首先体现了对于所有工种的尊重,并无高低之分。而他们的基本工资是4800元起,这差不多是同行业的两倍了。这还只是基本工资而已。
于东来把公司大部分利润都分了出去,因而每个员工都会得到利润分红。
分钱,正是胖东来的一大致胜法宝。
正是这样豪横的薪资待遇,让胖东来每次招聘报名录取比率都超过了10:1。
而这也正体现了胖东来『爱员工』的宗旨。
曾经有一家兄弟企业请于东来去帮他们做管理优化。
于东来首先给全员涨薪,基层员工涨幅至少50%,管理层涨幅更大。
那位老板一开始也肉疼得要死,以为成本飙升,可能要血亏。结果没想到,年底一算,利润竟然翻倍了。
老板舍得分钱,员工自然热情高涨,专心于本职工作。
在胖东来超市,大家看到服务员永远都是洋溢着发自内心的笑容。
胖东来的管理特色除了玩命分钱,胖东来的管理特色还体现在开放性、自我进化以及细粒度管理上。
1、开放性一直以来,无数企业管理层去观摩、学习胖东来。这其中既有雷军这样的非同行企业家,也有无数同行业的超市企业。面对这些企业,胖东来将自身积累20多年的管理经验合盘托出。
在胖东来的官网和公众号平台,可以看到大量细致的这类文档。
这种开放性,即是对自身文化的自信,也是在践行『传播先进文化理念』的使命。
2、自我进化胖东来之所以能够成为行业翘楚,跟不断地自我进化能力是分不开的。
在《觉醒胖东来》中,有这样一个小故事:
有一天,生鲜部有位顾客挑了几只鲫鱼,服务员照常将鲫鱼在地上拍死之后装袋。结果这位顾客要求重新再挑几只活鱼。服务员帮她挑了活鱼,后来好奇询问她为什么不要死鱼。
结果这位顾客解释道,她在医院工作,对卫生非常看重。刚才那几条在地上摔死后,鱼的伤口会沾染细菌不卫生。
这位服务员恍然大悟,迅速将这一情况上报管理部门。
而管理部门马上做出反应,他们在不到一天的时间里,在所有超市生鲜部门的鱼池旁添加了『敲鱼台』。
3、细粒度管理胖东来能够用优质服务,让顾客满意。也得益于细粒度管理。
对于一个售货员,如何评判他的服务质量呢?
这在胖东来不是个问题。
他们用详细的服务指南,对每一位售货员进行培训和考核。
这里面可以细致到什么程度呢?
比如:见到顾客第一句话说什么、如果服务第一位顾客时,又来了新顾客,要分别对先后的顾客们说什么......
有很多人质疑胖东来的模式过于理想化,只能局限在小城市,保持小规模。
但是我认为,首先这是胖东来的价值观决定的,疯狂扩张从来不在他们的目标范围之内。
其次,胖东来的价值绝对不能以其规模大小来衡量。
如果能够多一些像胖东来这样的企业,那么,便真的如于东来所说,这个社会会变得更加美好!
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